Hey líder🚀

🤝🏻 Boas-vindas aos 89 novos líderes que se inscreveram na Liderança na Prática na última semana! Juntos estamos construindo a melhor comunidade de líderes estratégicos e é só o começo!!

Por aqui iremos descomplicar a liderança pra que o seu caminho como líder possa ser mais leve e cheio de estratégia! Falaremos dos princípios de mentalidade e orientação que permitem com que os líderes obtenham resultados extraordinários. Você vai aprender de maneira rápida e prática exatamente como aplicá-los no seu dia a dia para atingir os seus objetivos na liderança.

Eu vou te mostrar que qualquer pessoa pode ser um bom líder, desde que tenha as ferramentas certas e esteja disposta a aplicar técnicas simples e diretas no seu cotidiano.

Para começar a edição de hoje, eu quero trazer uma pergunta bem interessante que recebi no meu Instagram essa semana:

Essa é uma pergunta super válida. E inclusive não é a primeira vez que ela aparece.

Eu mesma nem saberia respondê-la quando comecei minha jornada de liderança.

Mas, ao longo dos anos, trabalhei ao lado de muitos dos melhores líderes na maior empresa de bebidas do mundo, até jovens recém-formados que estão sendo promovidos logo após saírem da universidade.

Comecei a aprender, a anotar padrões que eu notava, e depois a colocar essas coisas em prática no meu próprio trabalho.

Mas antes… Prepare o print, porque chegou a hora da reflexão da semana. Marque @nina.moretz no Instagram e concorra ao sorteio para acessar gratuitamente um dos meus treinamentos!

Voltando ao tema principal dessa edição:

Se eu preciso delegar as tarefas, o que, afinal, um bom líder deve fazer no dia a dia?

O principal papel do líder é direcionar e desenvolver o time (como bem disse Abraham Lincoln na frase acima), garantindo que cada membro alcance o máximo de seu potencial enquanto contribui para os objetivos da equipe.

Esse direcionamento inclui oferecer clareza sobre metas, definir prioridades e guiar o time para o foco no que realmente importa.

O que você precisa pensar é que o seu principal papel é fazer ali no seu setor coisas que apenas você pode fazer. E isso tem muito a ver com um feedback duro que eu recebi quando tinha assumido há pouco tempo a minha primeira liderança:

“Você não pode ser a analista mais cara do seu time.”

O que isso significa? Que o seu papel como líder não é ficar fazendo as mesmas tarefas operacionais que o seu time de analistas, porém com um salário muito maior, que é o seu salário de líder. Por isso você não pode ser a analista mais cara do seu time.

Entenda que o fato de você ganhar mais está diretamente relacionado à algumas atividades que só você pode fazer ali no time.

E é exatamente sobre essas atividades que falaremos hoje.

Vamos à lista de 6 atividades essenciais que devem compor a sua rotina de liderança:

1. Passe tempo com cada membro da sua equipe

O ideal é ter encontros individuais frequentes com cada pessoa do seu time, pelo menos a cada duas semanas. Esse tempo é um espaço de suporte, revisão de metas e desenvolvimento pessoal. São esses momentos que constroem uma equipe forte, alinhada e comprometida com o crescimento.

E digo mais: equipes desmotivadas frequentemente são equipes em que a liderança não conhece bem os seus funcionários, que é uma liderança distante. E isso se resolve exatamente passando tempo com cada membro da sua equipe.

2. Delegue de forma inteligente

Se você acha que é mais rápido fazer tudo sozinho, pense de novo! A delegação eficaz:

• Empodera a equipe

• Usa as habilidades certas para as tarefas certas

• Desafia a equipe e mantém o engajamento

• Libera seu tempo para se focar no que realmente importa

Confie nas competências da sua equipe e veja os resultados aparecerem.

3. Invista em sistemas e estruturas

Líderes de sucesso não se limitam às tarefas do dia a dia – eles investem em sistemas para manter o time sempre alinhado e eficiente. Os sistemas são as engrenagens que garantem o funcionamento interno da equipe.

Alguns dos sistemas que considero essenciais:

• Gestão de Pessoas: Como estão seus 1:1? Funcionam bem?

• Responsabilidade: Reuniões de KPIs, accountability, prioridades de crescimento.

• Papéis e Responsabilidades: Seus talentos estão nas funções certas? Aproveite os pontos fortes de cada um.

• Valores: Mantenha os valores vivos na rotina.

Ter uma equipe produtiva depende de você ter esses sistemas organizados e otimizados.

4. Forneça direção e clareza constantes

Acredite, 54% dos colaboradores acham que seus gestores não têm uma direção clara para a equipe (Harvard Business Review). E a falta de clareza é o que gera confusão, baixa produtividade e desengajamento.

Dê clareza sobre as metas da organização e aproveite suas 1:1 para lembrar a equipe da direção e das responsabilidades.

5. Priorize o desenvolvimento pessoal (o seu e o da equipe)

Equipes com uma forte cultura de aprendizado têm 92% mais chances de inovar (Deloitte). O desenvolvimento pessoal é algo que parece ótimo, mas sempre corre o risco de ser deixado de lado.

Como gestor, seja o incentivador: identifique áreas de crescimento para cada membro, ofereça oportunidades de desenvolvimento e acompanhe o progresso. Essa é uma das melhores maneiras de garantir que você e sua equipe estejam sempre evoluindo.

Se a sua equipe sente que está se desenvolvendo com você, eles começam a entender o quanto vale a pena caminhar ao seu lado. Isso cria uma relação de confiança que vai ser extremamente essencial para tudo o que vocês precisem alcançar nos desafios que aparecerem no trabalho.

6. Planeje o espaço para o inesperado

Por fim, esteja preparado para resolver problemas, essa também é uma das suas funções. Crie tempo para lidar com questões inesperadas, como prazos alterados ou clientes insatisfeitos, de forma calma e eficaz.

Também com problemas que o seu time não conseguiu resolver sozinho. Certifique-se que eles já fizeram tudo o que estava na “alçada” deles, antes de você colocar a mão na massa para resolver.

E aqui vai algo que você talvez ame ou odeie ouvir: os melhores gestores não estão sempre ocupados. Eles têm limites bem definidos para o tempo e se dedicam a melhorar o sistema, não apenas a “fazer coisas”.

Agora que você já entendeu como deveria ser a sua rotina, eu trouxe uma atividade rápida pra te ajudar a colocar isso em prática!

Pílula de liderança do dia: Otimizando sua rotina de liderança em 6 passos

Objetivo: Implementar as 6 práticas essenciais de liderança discutidas.

Duração: 20 minutos.

1. Agende encontros 1:1

   • Revise sua última semana: Quantos 1:1 você fez?

   • Ação: Agende ao menos um 1:1 com cada membro para as próximas duas semanas.

2. Pratique a delegação

   • Liste suas principais tarefas.

   • Ação: Escolha uma tarefa para delegar e um membro para realizá-la. Prepare as instruções.

3. Revise estruturas e alinhamento

   • Verifique os sistemas atuais de sua equipe.

   • Ação: Ajuste um sistema, como uma reunião de KPIs, para manter o time engajado.

4. Garanta clareza de direção

   • Pense na última vez que reforçou a meta da equipe.

   • Ação: Na próxima reunião, comunique a meta para os próximos 30 dias e o papel de cada um.

5. Foque no desenvolvimento

   • Avalie áreas de crescimento de cada membro.

   • Ação: Defina uma área para desenvolver com um membro específico na próxima 1:1.

6. Reserve tempo para o inesperado

   • Defina 30 minutos por dia para emergências.

   • Ação: Use esse tempo para orientar o time e garantir que resolveram tudo o que podiam.

Chegamos ao final da edição de hoje! Conta pra gente o que achou dessa edição  e, se tem alguma sugestão de melhoria, é só escrever depois de votar abaixo.

Liderar não é sobre estar ocupado o tempo todo, mas sobre saber o que fazer e como fazer. Siga essas práticas e construa um time que cresce junto com você.

Até a próxima edição!

Um grande abraço,

Nina @nina.moretz