Hey líder🚀

🤝🏻 Sejam todos muito bem vindos à primeira edição da newsletter de liderança mais prática do Brasil!

E como essa é a nossa primeira edição de 2025, eu não poderia deixar de te desejar muitas realizações nesse novo ano e muita saúde - incluindo a física e a mental!

E pros novos líderes que se inscreveram na Liderança na Prática nos últimos meses, sejam bem vindos! Por aqui iremos descomplicar a liderança pra que o seu caminho como líder possa ser mais leve e cheio de estratégia! Falaremos dos princípios de mentalidade e orientação que permitem com que os líderes obtenham resultados extraordinários. Você vai aprender de maneira rápida e prática exatamente como aplicá-los no seu dia a dia para atingir os seus objetivos na liderança.

Eu vou te mostrar que qualquer pessoa pode ser um bom líder, desde que tenha as ferramentas certas e esteja disposta a aplicar técnicas simples e diretas no seu cotidiano.

Mas antes… Prepare o print, porque chegou a hora da reflexão da semana. Marque @nina.moretz no Instagram.

Eu sei, o ano mal começou e você já se sente super cansada e sobrecarregada.

E é exatamente por isso que eu preciso te mostrar a importância de fazer coisas diferentes se você estiver buscando resultados diferentes na sua liderança pra 2025.

Às vezes, estamos tão imersos no dia a dia da empresa, nas urgências que surgem e na lista infinita de coisas para resolver, que não paramos para pensar no que realmente deve direcionar as nossas ações.

Você já deve ter me escutado falando isso, mas pra se tornar um líder estratégico você precisa de intencionalidade. Como assim intencionalidade, Nina?

Você precisa deixar de fazer as coisas no automático, como se fosse uma verdadeira maquininha que passa por cima de tudo que vem pela frente, pra começar a direcionar bem as suas ações pra aquilo que realmente irá te trazer resultados.

Mas o que realmente irá te trazer resultados? É preciso parar e pensar.

E é por isso que hoje, eu vou te mostrar pontos essenciais de um planejamento estratégico anual. Você precisa ter esse momento com a sua equipe. Que é pra você começar o ano sabendo onde deseja chegar ao final dele. Que é pra você não chegar em Dezembro sentindo que trabalhou igual a uma doida e não chegou nem perto dos resultados que precisava chegar.

“Por que preciso de uma sessão de planejamento anual?”

É o momento de parar, respirar e desenhar o caminho que vai levar sua equipe ao sucesso. Ao invés de ficar só apagando incêndios, você vai ter a chance de:

• Alinhar a visão: Sair do piloto automático e definir onde realmente quer chegar.

• Priorizar ações: Identificar as iniciativas que vão trazer resultados de verdade, deixando de lado as tarefas que só consomem energia.

• Distribuir responsabilidades: Garantir que cada membro da equipe saiba exatamente qual o seu papel na conquista dos objetivos.

• Medir resultados: Criar um cronograma que permita acompanhar o progresso e ajustar o rumo sempre que necessário.

Em resumo, uma sessão de planejamento anual transforma o caos do dia a dia em um roteiro estratégico, onde cada passo tem um propósito claro. É a oportunidade de unir a equipe, criar foco e, principalmente, construir um 2025 com resultados extraordinários!

Um bom planejamento estratégico pode ser a chave para  dobrar os seus resultados e levar sua carreira para o próximo nível.

Agenda de Planejamento 2025 (Guia passo a passo)

Essa não é uma daquelas reuniões tradicionais de planejamento top-down. Esta sessão foi criada para:

✅ Gerar senso de propriedade: sua equipe sentirá que ajudou a construir o ano, em vez de apenas receber ordens.

✅ Criar alinhamento: vocês revisitarão visão, missão e valores para garantir que as ações estejam alinhadas.

✅ Definir prioridades com clareza: todos sairão com metas claras, um plano de ação definido e total alinhamento.

Você já entendeu que para obter resultados diferentes em 2025 é preciso sair do piloto automático e agir com intencionalidade. Chegou a hora de transformar essa ideia em prática com um planejamento estratégico robusto e alinhado com os objetivos da sua equipe. Confira, passo a passo, como conduzir esse processo:

1. Diagnóstico: Entenda o Cenário

Antes de definir qualquer meta, reúna sua equipe para uma análise completa do ambiente interno e externo. Utilize a ferramenta SWOT para identificar:

• Forças: O que sua equipe faz de melhor?

• Fraquezas: Quais processos precisam de melhoria?

• Oportunidades: Quais tendências do mercado podem ser aproveitadas?

• Ameaças: Quais riscos podem impactar os resultados?

Dica: Promova um brainstorm para coletar diferentes perspectivas e, se possível, faça benchmarking com profissionais de outras empresas do setor. Essa etapa é fundamental para que todos compartilhem seus insights e alinhem as expectativas.

2. Definição de Objetivos e Metas

Com o diagnóstico em mãos, é hora de definir onde você quer chegar. Siga estes passos:

• Estabeleça 3 objetivos principais: Foco é essencial. Evite dispersar esforços e concentre-se no que realmente trará resultados.

• Desdobre cada objetivo em projetos ou iniciativas: Utilize a ferramenta 5W2H para detalhar cada ação macro.

• Defina metas SMART: Específicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais.

• Divida a meta anual em metas menores (meta na lacuna): Por exemplo, se o objetivo é alcançar 120 mil em vendas, estabeleça uma meta mensal de 10 mil.

Dica: Utilize um vision board para visualizar e motivar o time com representações visuais dos objetivos.

3. Planejamento de Ações e Cronograma

Agora que os objetivos estão claros, organize as ações necessárias para alcançá-los:

• Crie um rascunho do plano: Estruture as ações e projetos que precisam ser executados.

• Desenvolva um cronograma estratégico: Use um diagrama de Gantt para mapear as atividades, definindo prazos e priorizando as ações mais urgentes – sempre considerando a sazonalidade do ano.

• Priorize com a regra 80/20: Concentre-se nas ações que trarão 80% dos resultados com 20% do esforço.

Dica: Planeje o início dos projetos mais desafiadores para o primeiro trimestre, quando o time está mais energizado e focado.

4. Distribuição de Responsabilidades

Nenhum planejamento estratégico se sustenta sem uma equipe engajada e com responsabilidades bem definidas:

• Delegue responsabilidades: Identifique os membros da equipe que serão os responsáveis pelo acompanhamento dos projetos.

• Estabeleça reuniões de acompanhamento: Realize encontros mensais – com abertura e fechamento – para monitorar o progresso do planejamento e ajustar o que for necessário.

Dica: Realize reuniões de feedback individuais com os liderados, garantindo que cada um esteja alinhado e ciente do seu papel no processo.

5. Preparação e Apresentação do Planejamento

Após definir ações, metas e responsabilidades, é hora de formalizar e apresentar seu planejamento estratégico:

• Elabore uma apresentação impactante: Explique, de forma clara e objetiva, o propósito de cada ação e como elas contribuem para os objetivos globais.

• Justifique a necessidade de recursos: Se for preciso, apresente argumentos sólidos para a contratação de novos estagiários, analistas ou outras ferramentas que possam potencializar os resultados.

• Construa autoridade e credibilidade: Um projeto bem estruturado, mesmo que não seja aprovado 100% inicialmente, demonstra sua capacidade de liderança e visão estratégica.

6. Alinhamento com Propósito e Valores

Por fim, não se esqueça de alinhar o planejamento estratégico com os valores e o propósito da organização:

• Reflita sobre os valores: Antes de iniciar o planejamento, discuta com sua equipe quais são os propósitos e os valores que norteiam a empresa.

• Planejamento pessoal: Incentive o autoconhecimento e a definição de objetivos pessoais, evitando a sensação de estagnação ao final do ano.

Implementar um planejamento estratégico anual não é apenas organizar tarefas; é transformar a forma como você e sua equipe enxergam e atuam na empresa. Ao definir objetivos claros, distribuir responsabilidades e acompanhar o progresso regularmente, você garante que cada ação seja direcionada para resultados reais – sem a sensação de estar apenas "apagando incêndios".

Lembre-se: fazer coisas diferentes para ter resultados diferentes requer coragem, foco e, principalmente, intencionalidade. Comece 2025 com um planejamento estratégico sólido e inspire sua equipe a alcançar resultados extraordinários!

Essa é a sua chance de trazer a equipe para o processo. De garantir que se sintam ouvidos, valorizados e que sua expertise realmente influencia a estratégia.

Quando sua equipe tem um real senso de pertencimento, ela se sente motivada a entrar em ação e fazer de 2025 o melhor ano de todos – juntos.

Vamos com tudo para 2025, conte comigo! 🚀

Nos encontramos daqui a uma semana, na quarta-feira, às 5:55 da manhã.

Um abraço,

Nina @nina.moretz