🤝🏻 Sejam todos muito bem-vindos à nova edição da newsletter de liderança mais prática do Brasil!

Hoje, trago insights super práticos sobre como desenvolver um time mais autônomo e evitar o erro que trava o crescimento de muitos líderes: ser o gargalo da própria equipe.

Sim, você está prestes a ter acesso gratuito a um conteúdo valioso, direto dos bastidores de uma sessão de mentoria que eu conduzi recentemente — e que revelou padrões que impedem times de se tornarem verdadeiramente independentes.

E para os novos líderes que se juntaram à Liderança na Prática nesta última semana, sejam muito bem-vindos!

Aqui, descomplicamos a liderança para que seu caminho seja mais leve, estratégico e repleto de resultados extraordinários.

Você vai aprender, de forma rápida e prática, como mudar pequenos comportamentos do seu dia a dia para construir um time que pensa e age sem depender de você para tudo.

Na edição de hoje, nós vamos conversar sobre:

1. Como líderes sem perceberem criam times dependentes (e como mudar isso)

2. As 3 categorias de tarefas que todo líder precisa separar para escalar sua liderança

3. Por que deixar o time errar é essencial para a autonomia — e como fazer isso na prática

Mas antes… Prepare o print, porque chegou a hora da reflexão da semana.

Me marque lá no Instagram @nina.moretz!

Liderança na Prática: Times dependentes demais do líder - e o que isso tem a ver com você

Hoje eu vim aqui te trazer uma reflexão bem direta e prática.

Se você sente que seu time é dependente demais de você para funcionar, preciso te dizer uma coisa: não é só sobre eles. É sobre você também.

Ontem eu fiz um plano de ação individual com um dos meus mentorados, e esse papo me mostrou o quanto esse tema ainda é uma dor de muitos de vocês. Então decidi trazer essa conversa pra cá, pra gente aprofundar e corrigir isso de uma vez por todas.

Vamos lá:

1. Você está acostumando o seu time errado

Toda vez que seu analista, coordenador, estagiário vem até você com uma dúvida — e você simplesmente dá a resposta pronta, sem nem pensar — você está ensinando o seu time que:

• Pensar dá trabalho.

• Perguntar é mais fácil.

• Você resolve mais rápido, então “deixa que a líder resolve”.

E aqui mora o início de uma equipe eternamente dependente.

Porque o caminho mais fácil sempre vai ser: chamar você.

O que fazer então?

A primeira mudança é: não dê respostas prontas.

Devolva a responsabilidade de pensar para o seu time.

Quando vierem te perguntar alguma coisa, responda assim:

“O que você acha que seria o próximo passo?”

“Quais opções você vê aqui?”

“Se você tivesse que resolver agora, sem me chamar, o que faria?”

A meta aqui é clara: ensinar o seu time a pensar antes de perguntar.

2. Não sabe? Eu te ensino — mas eu ensino o raciocínio, não só o resultado

Nem sempre o seu time vai saber o que fazer de primeira. E tá tudo bem.

O erro aqui seria voltar ao padrão antigo de “dar a resposta pronta”.

O que você vai fazer agora é outra coisa: transferir o seu raciocínio para eles.

Explica o como você pensou:

• “Primeiro, eu olhei essa célula da planilha porque ela é a base do cálculo.”

• “Depois, eu conferi esse dado porque ele indica o erro.”

• “Por último, cruzei essas informações para validar o resultado.”

Você vai mostrando o passo a passo mental que você seguiu — para que eles aprendam a construir esse mesmo raciocínio sozinhos da próxima vez.

Isso, meu amigo/minha amiga, é desenvolvimento de equipe de verdade.

3. Você não é super-herói: escolha onde colocar sua energia

Outro erro clássico do líder que cria um time dependente: querer olhar tudo, aprovar tudo, controlar tudo.

Se você controla tudo, você está:

• Perdendo tempo precioso com tarefas operacionais.

• Matando o senso de responsabilidade do seu time.

• Se tornando o gargalo da sua própria equipe.

E eu sei que no fundo você já sente isso.

Para mudar isso, você precisa separar suas tarefas em três categorias:

a) O que é estratégico e é só você quem deve fazer.

Exemplo:

Definir preços de campanha, aprovar grandes projetos, decidir mudanças de processo que impactam toda a operação.

Essas decisões não são delegáveis.

b) O que você precisa acompanhar, mas não fazer.

Exemplo:

Acompanhar as metas de vendas diárias, monitorar os resultados de um projeto, fazer checkpoints semanais com os líderes diretos.

Você não põe a mão na execução, mas está ali para garantir o rumo certo.

c) O que você deve delegar (e soltar de verdade).

Exemplo:

Produção de relatórios, ajustes operacionais, execuções rotineiras.

E aqui, meu conselho mais importante:

Deixe o time errar.

Não é porque errar é lindo.

É porque errar faz parte da construção de confiança para tomada de decisão.

Se você não permitir pequenos erros agora, estará garantindo grandes dependências no futuro.

E quando seu time errar, seu papel como líder não é cobrar no grito.

É analisar, orientar e ensinar o que poderia ter sido feito melhor — sem arrancar a autonomia que eles estão começando a construir.

Resumo do que você precisa implementar a partir de hoje

1. Pare de dar respostas prontas → devolva perguntas.

2. Ensine o raciocínio e não apenas a resposta.

3. Categorize suas tarefas em estratégico, acompanhamento e delegação.

4. Aceite e aproveite os erros do time como parte do crescimento.

5. Trabalhe para criar um time que pensa, age e decide — sem precisar de você o tempo todo.

Se você dominar esses cinco passos, eu te garanto:

Você vai sair de um líder operacional e sobrecarregado para um líder estratégico e respeitado, que realmente faz o time crescer sem depender de você.

E, no final do dia, é para isso que você está aqui, né?

Bora construir esse time com pensamento, responsabilidade e confiança.

E falando em evolução de liderança…

Hoje é o último dia para garantir a sua vaga na Mentoria Líder de Impacto com uma condição especial.

Se você quer acelerar seu crescimento como líder, com acompanhamento de perto e acesso às ferramentas que eu mesma usei para formar times autogerenciáveis, essa é a sua oportunidade.

Depois de hoje, as condições mudam e você pode perder essa chance.

Clique aqui para garantir a sua vaga agora: https://form.respondi.app/MR2492Dt

Nos vemos do lado de dentro!

Até a próxima edição,

Um abraço,

Nina Moretz

@nina.moretz

Nos encontramos daqui a uma semana, na quarta-feira, às 5:55 da manhã.