Hey líder🚀

🤝🏻 Boas-vindas aos 76 novos líderes que se inscreveram na Liderança na Prática na última semana! Juntos estamos construindo a melhor comunidade de líderes estratégicos e é só o começo!!

Por aqui iremos descomplicar a liderança pra que o seu caminho como líder possa ser mais leve e cheio de estratégia! Falaremos dos princípios de mentalidade e orientação que permitem com que os líderes obtenham resultados extraordinários. Você vai aprender de maneira rápida e prática exatamente como aplicá-los no seu dia a dia para atingir os seus objetivos na liderança.

Eu vou te mostrar que qualquer pessoa pode ser um bom líder, desde que tenha as ferramentas certas e esteja disposta a aplicar técnicas simples e diretas no seu cotidiano.

Para começar a edição de hoje, eu tenho uma pergunta:

Bom, depois de conversar diariamente com todos os novos líderes que chegam ao meu perfil do Instagram (se você ainda não me segue, é só clicar aqui e com os meus mais de 4000 alunos, posso te dizer que o tal do “como ser um líder mais estratégico” é algo que traz dúvida pra quase todos vocês...

Inclusive eu já recebi esse feedback lá atrás, quando assumi a minha primeira gerência 👀

Mas antes… Prepare o print, porque chegou a hora da reflexão da semana. Marque @nina.moretz no Instagram e concorra ao sorteio para acessar gratuitamente o Checklist Estratégico de Liderança.

Hoje, vamos direto ao ponto sobre:

1. O que é ser um líder estratégico?

Muitos líderes ouvem o feedback de que precisam ser "mais estratégicos", mas poucos entendem o que isso significa na prática. Ser um líder estratégico significa deixar de lado a ideia de que liderança é apenas resolver problemas diários. Em vez disso, é saber identificar o que realmente importa para seu time, sua área e a empresa.

Vou te mostrar aqui que ser estratégico não é sobre fazer mais tarefas, e sim sobre fazer as tarefas certas.

Ser um líder estratégico é mais do que simplesmente resolver problemas e fazer ajustes no dia a dia. Envolve ter um olhar mais amplo sobre o trabalho: reconhecer o que, de fato, trará resultados duradouros para sua equipe e sua empresa e dedicar a sua energia a essas áreas.

Como um líder, você tem a responsabilidade de decidir onde colocar seu tempo, quais ações irão gerar o maior impacto e o que pode ser delegado ou repensado. Um líder estratégico sabe que não dá para perder tempo resolvendo pequenos problemas diários, que sugam a energia e tiram o foco das ações que realmente fazem a diferença.

Ser um líder estratégico significa focar no que é realmente importante. Mas o que é realmente importante?

Pra essa pergunta não existe receita de bolo. O que é realmente importante na minha liderança é diferente do que realmente importa na sua. Mas fique tranquilo, já vou te dar o passo a passo de como se concentrar nesse tal “o que é realmente importante.”

Na prática: Um bom especialista é conhecido por seu domínio técnico e por sempre ter respostas rápidas para resolver problemas operacionais.

Provavelmente foi demonstrando essas habilidades que você foi promovido a líder.

Já um líder estratégico é conhecido por saber identificar quais problemas precisam ser priorizados e quais podem esperar ou ser resolvidos pelo time. Esse líder deixa de ser o primeiro a apagar incêndios para se tornar quem direciona a equipe a pensar de maneira independente e focada nos resultados mais amplos.

Por isso, lembre-se:

"A inovação começa quando você entende que o que te trouxe até aqui não será o que o levará adiante." — Marshall Goldsmith

Tá bom Nina, entendi até aqui. Mas como escolher o que é realmente estratégico?

2. Como se concentrar no que é estratégico?

Para ser um líder estratégico, é fundamental aprender a olhar para o que impacta a equipe e a organização em longo prazo. Isso implica:

• Focar nas grandes prioridades da sua área e delegar o que é operacional;

• Reservar tempo para analisar e definir onde seu time pode ganhar mais resultados;

• Desenvolver a visão do impacto de cada ação e decisão, para focar no que traz crescimento contínuo.

E para aplicar tudo isso de forma prática, trouxe algumas perguntas que ajudarão a definir o que realmente é estratégico no seu dia a dia como líder.

Exercício prático: Perguntas para focar no que é estratégico

Esse exercício simples vai te ajudar a entender melhor quais ações merecem seu foco como líder e como identificar onde investir tempo e energia para liderar com estratégia.

Recado sincero da Nina: não pule esse exercício. Aqui podem estar as respostas de várias decisões ruins que você está pensando em tomar. E só vai saber que são decisões ruins depois de responder as perguntas abaixo.

1) Quais são as principais metas e objetivos da minha área?

• Antes de mais nada você precisa alinhar suas ações com os objetivos da empresa. Pergunte-se:

  • O que estou fazendo hoje que ajuda diretamente a alcançar esses objetivos?

  • Quais atividades diárias contribuem para essas metas, e quais são apenas tarefas repetitivas?

2) Como posso identificar o impacto de cada decisão para o meu time?

• Antes de entrar em tarefas operacionais, reflita:

  • Qual o impacto dessa ação para a performance do time?

  • Como esse trabalho afeta diretamente nossos resultados?

3) Quem pode assumir atividades menos estratégicas e como posso delegá-las?

• Aprender a delegar é chave para que você possa focar em atividades estratégicas. Pergunte-se:

  • Quem na minha equipe está preparado para assumir essa responsabilidade?

  • Quais resultados eu espero dessa tarefa, e como posso deixar claro o objetivo?

Inclusive, na edição passada da news, entramos no detalhe sobre esse tema. Se quiser acessar é só clicar aqui!

4) Quais problemas merecem minha atenção e quais devo treinar minha equipe para resolver?

• Diferenciar o que é realmente urgente do que pode ser resolvido por outros fortalece a equipe.

  • Esse problema é realmente prioritário?

  • Se eu ensinasse minha equipe a resolver isso, quanto tempo ganharia para focar em estratégias?

5) O que o time ou a empresa esperam da minha liderança a longo prazo?

• A longo prazo, os resultados vêm da capacidade de direcionar e desenvolver, não apenas de executar. Pergunte-se:

  • Como posso ajudar meu time a ser mais independente e engajado?

  • Que habilidades preciso desenvolver no time para que resolvam problemas de forma autônoma?

Essas perguntas vão te guiar em direção a uma liderança mais focada e eficiente.

Ser estratégico é saber o que merece sua atenção e o que pode e deve ser delegado.

Com isso, você não só melhora sua performance, mas também desenvolve seu time para que cresçam e ajam de forma autônoma.

Ah, e sabe o que também é essencial nesse caminho de construção de uma liderança estratégica?

Acessar as ferramentas certas para te auxiliarem nessa jornada.

E sabe o que é ainda melhor do que acessar as ferramentas certas?

É acessar as ferramentas certas com uma condição de preço jamais vista antes.

Aguardem.

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Exercício prático: Revisão de foco estratégico.

Para colocar tudo isso em prática, faça uma revisão semanal com essas três etapas:

1. Liste suas tarefas e projetos atuais. Ao final de cada dia, coloque num papel todas as tarefas e projetos que você trabalhou naquele dia. Pergunte-se como cada um contribui para os objetivos estratégicos da sua área e quais podem ser delegados ou adiados.

2. Classifique suas tarefas por impacto. Use categorias como “Impacto alto e imediato”, “Impacto alto e de longo prazo” e “Impacto baixo”. Foque seu tempo nas de alto impacto.

3. Ajuste seu foco para a semana. A cada nova semana, revise as demandas e assegure-se de que seu foco está naquilo que realmente importa. Este é o processo que transforma líderes operacionais demais em líderes estratégicos.

Chegamos ao final da edição de hoje! Conta pra gente o que achou dessa edição  e, se tem alguma sugestão de melhoria, é só escrever depois de votar abaixo.

No final das contas, ser estratégico significa liberar o seu tempo para o que realmente importa.

O verdadeiro impacto de um líder está na sua capacidade de guiar a equipe para onde a empresa quer chegar. Ser estratégico é saber dizer “não” para o que pode desviar sua atenção e “sim” para o que contribui para os objetivos do negócio.

Desafie-se a praticar essa análise no seu dia a dia e compartilhe comigo como está sendo esse processo!

Ah, e fique atento ao seu email! Na próxima terça, dia 05/11, mandarei pra vocês todas as informações da Black Friday do Líder Estratégico - a Jornada Definitiva da Liderança!

PS: as vagas serão limitadas. Não perca essa oportunidade!

Um abraço,

Nina @nina.moretz